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PROGRAMA ELECTORAL DE LOS VERDES PARA GALDAR

PROGRAMA ELECTORAL DE LOS VERDES PARA GALDAR

UNA REVOLUCIÓN VERDE PARA EL MUNICIPIO DE GÁLDAR

 

El programa electoral que la agrupación local de Los Verdes presentamos a la ciudadanía de Gáldar es mucho más que una relación de buenas intenciones. Contiene un conjunto de propuestas, viables y de amplio calado, que tienen como finalidad:

 

A. Consolidar el desarrollo solidario de nuestra sociedad y de nuestra economía.

 

B. Asegurar la regeneración democrática de nuestro Ayuntamiento y su eficiencia administrativa.

 

C. Garantizar en el ámbito político las bases óptimas de nuestro futuro comunitario.

 

  1. Promover la Participación Ciudadana en el gobierno del municipio.

 

Porque en Gáldar no solo precisamos de un gran cambio en los contenidos de la política municipal. También necesitamos modificaciones importantes en las formas de llevarla a cabo.

Los Verdes, estamos convencidos de que Gáldar con su propia gente y con los recursos naturales, materiales, históricos, políticos y sociales con que cuenta, será muy capaz de llevar adelante este modelo de progreso general, solidario y sostenible que proponemos.

Nuestro Programa contiene el firme compromiso de gobierno municipal que asumimos los candidatos y candidatas de Los Verdes con la ciudadanía galdense. Al cumplimiento de ese fin, hemos procedido a firmarlo ante Notario, como garantía de que será la única guía de nuestras actuaciones de gobierno y en los posibles acuerdos con otras formaciones políticas para facilitar la gobernabilidad del Ayuntamiento.

Estas son las propuestas que Los Verdes presentamos en nuestro programa electoral. 2

 

A. EL NUEVO DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO EN GÁLDAR.

 

-ASPECTOS SOCIALES:

 

1- CREACIÓN DE CENTROS MULTIUSOS EN CADA BARRIO, QUE SERÁN ESPACIOS ESPECÍFICOS DE PARTICIPACIÓN VECINAL, INTERGENERACIONAL Y ASOCIATIVA.

 

Los barrios deben ser los protagonistas de la participación ciudadana. Con el apoyo de la institución local, o vía subvenciones, que costearán los gastos de mantenimiento (alquiler, electricidad, agua, conexión a internet, mobiliario y equipamientos básicos) y a partir de las infraestructuras existentes, se potenciarán estos nuevos espacios de encuentro. El objetivo es facilitar la convivencia vecinal y el protagonismo ciudadano y se pretende terminar vinculando locales y plazas públicas para el mejor desarrollo de la vida comunitaria en el barrio.

 

2- POTENCIACION GENERAL DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS DIGITALES.

 

Los nuevos centros multiusos de barrio serán dotados de equipos informáticos y de comunicación vía internet. Se propiciará el aprendizaje básico en estas nuevas herramientas a colectivos específicos -como mayores, jóvenes y demás personas- interesados en acercarse estas tecnologías. Se pondrán en marcha la tv y la radio municipales en internet con criterios plurales, participativos y de interés general. Se recuperará el encuentro anual del Ciber-Party. Se iniciará la creación de un centro de investigación en nuevas tecnologías de la comunicación y el arte que nos acerque y capacite ante las nuevas herramientas de expresión del siglo XXI.

 

3- PUESTA EN VALOR DE TODO NUESTRO PATRIMONIO HISTÓRICO ABANDONADO.

 

Se respetarán las medidas a que la ley obliga para protegerlo y potenciarlo. Se catalogará y se harán prospecciones. Se promocionará su conocimiento y disfrute cultural. Se tratará de mejorar la gestión del Parque Arqueológico Cueva Pintada, convirtiéndolo en el motor de desarrollo de nuestro patrimonio arqueológico local.

 

4- CREACION DE EVENTOS DE CARACTER CULTURAL, SOCIAL, COMERCIAL Y DEPORTIVO QUE PROMOCIONEN NUESTRO MUNICIPIO HACIA EL EXTERIOR.

 

Tales eventos contribuirán al conocimiento de nuestra ciudad y su entorno, abriendo nuevas vías de ocio y de negocio. Conferencias, exposiciones, manifestaciones y encuentros culturales; ferias temáticas, de artesanía, agrícolas; mercados y rastros populares; eventos deportivos y exhibiciones artísticas serán facilitados con la promoción de los medios y las formas para posibilitarlos.

 

5- CREACIÓN DEL CONSEJO MUNICIPAL DEL DEPORTE.

 

Con la presencia colegiada de todos los clubs deportivos del municipio. Se potenciaran tanto las prácticas de competición, como las actividades deportivas que aportan vigor y salud a la población. Se incluirán en el mismo los deportes no reglados, como los autóctonos, el surf y otras actividades acuáticas, etc.

 

6- CREACIÓN DE LA ESCUELA DE PADRES Y MADRES PARA LA EDUCACIÓN DE LA INFANCIA.

 

Con participación de los órganos que tengan relación administrativa con la infancia, servirá de lugar de encuentro y de apoyo en la obtención de habilidades y valores en la crianza y el cuidado de nuestros pequeños y pequeñas. 3

 

7- CREACIÓN DEL SABOR DEL MAYOR Y EL CONSEJO DE LA JUVENTUD.

 

El Sabor será un ámbito para la revalorización de la experiencia de nuestra gente mayor, las personas que fueron testigos y protagonistas de un tiempo histórico que ya pasó, y para la pervivencia de los saberes tradicionales. El consejo de la Juventud servirá a la potenciación de la expresión juvenil.

 

8- APUESTA POR GÁLDAR COMO EJEMPLO DE CIUDAD ACCESIBLE Y AGRADABLE AL PASEO.

 

La gran cuestión pendiente de nuestro casco urbano y de los barrios periféricos es la de la adaptabilidad de las aceras y de los accesos a los edificios a las distintas posibilidades de desplazamiento peatonal de su ciudadanía. Gáldar debe apostar por ser un referente en accesibilidad, comodidad y agrado para los y las viandantes, dotándose de los espacios y mobiliario urbanos precisos y del ajardinamiento y embellecimiento convenientes a tal fin.

-SOLIDARIDAD CIUDADANA:

 

9- PROMOCIÓN DEL ASOCIACIONISMO DE INTERÉS SOCIAL Y DEL VOLUNTARIADO ENTRE LAS PERSONAS AFECTADAS POR SITUACIONES DE PRECARIEDAD SOCIAL.

 

Estas serán estrategias prioritarias promocionadas por el Ayuntamiento como medida de apoyo a los colectivos en riesgo económico y social en nuestra población. La institución local facilitará todos los recursos a su alcance para enfrentar estas situaciones indignas de vida, incentivando para ello la implicación activa –a través de su esfuerzo voluntario- de las personas que padezcan estas problemáticas y de las que puedan ayudar a modificarlas.

 

10- POTENCIACIÓN DE CIRCUITOS DE REAPROVECHAMIENTO DE ENSERES, BANCOS DE TIEMPO, MERCADILLOS DE TRUEQUE Y DE MONEDA SOCIAL.

 

Estas iniciativas, características de la economía de la solidaridad, evitan los aspectos más denigrantes del colapso socioeconómico y posibilitan el desarrollo de iniciativas de intercambio de bienes y servicios entre personas que precisan ayuda material o que comparten esa filosofía del intercambio recíproco. Asimismo, son también medios idóneos para hacer emerger posibles actividades económicas y empleos.

 

11- CREACIÓN DE LA ESCUELA ITINERANTE DE BARRIOS.

 

Formada por personal voluntario, o por monitores para tal fin, tendrá el fin de facilitar la capacitación en habilidades sociales básicas y en valores de empoderamiento personal y de solidaridad colectiva.

 

12- LA CALIDAD DE VIDA VECINAL.

 

Se arbitraran medidas específicas para mejorar la calidad de vida del ciudadano, propiciando mejoras en su entorno inmediato, con proyectos como las mejoras sostenibles de las azoteas, de los consumos de energía y agua, el cultivo en las terrazas o el compostaje de las basuras domiciliarias.

 

13- PUESTA EN MARCHA DEL PLAN SANITARIO INTEGRAL.

 

Se desarrollarán los ejes generales de mantenimiento de la salud, de prevención de enfermedades y de atención de dolencias de nuestra población. Reclamando los fondos necesarios para la implantación de un centro comarcal de urgencias y especialidades. Además, con la potenciación de centros de medicina y de tratamiento alternativos, se potenciará el uso de terapias blandas y naturales y el turismo de salud alternativa en el Norte. 4

 

14- CREACIÓN DE LA CIUDAD DE LOS MAYORES.

 

Este revolucionario proyecto de acogimiento de personas ancianas será de titularidad pública y sin ánimo de lucro. Se concretará en un complejo residencial donde se acogerá permanentemente a las personas mayores del municipio y foráneas que lo precisen, con centro de día y estacional, dotado con espacios ajardinados y agrícolas y con talleres básicos. Constará de una amplia gama de servicios de motivación y cuidado de la ancianidad. Esta residencia, en la medida de lo posible, se autogestionará por los residentes voluntariamente.

-DESARROLLO DE LA ECONOMÍA LOCAL:

 

15- POTENCIACIÓN DE LAS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOCIAL.

 

Se promocionará un vivero de este tipo de empresas por ser idóneas para favorecer el autoempleo, la solidaridad y por la responsabilidad social en sus fines. En todas las actividades económicas de interés general para nuestro municipio será la opción que el Ayuntamiento, primará dentro de sus competencias.

 

16- REMUNICIPALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS LOCALES.

 

La tendencia a privatizar los servicios estratégicos de la municipalidad, en demasiadas ocasiones, solo ha servido para precarizar la prestación y a los empleados que la realizan y para promover negocios privados con intereses públicos. Por tanto, se procederá a revertir al sector público su prestación, en todos los casos en que el aseguramiento de empleos de calidad y la mejor prestación del servicio así lo aconsejen.

 

17- CREACION DEL INSTITUTO AGRARIO LOCAL.

 

Con este organismo se procederá al estudio de las problemáticas agrícolas y ganaderas y a la búsqueda de alternativas viables a partir de las posibilidades de nuestro entorno agrícola. La búsqueda de valor añadido en los productos y la implantación de industrias vinculadas, serán objetivos preferentes, pues este Instituto estará orientado a ser una fuente estratégica de creación de riqueza y empleo.

 

18- PUESTA EN MARCHA DE UNA PLANTA DE BIODIGESTIÓN.

 

Estos equipamientos son muy eficientes medioambientalmente y utilizan como materia prima los residuos ganaderos y agrícolas. Al captar sus emisiones de metano, obtienen como productos biogás y abonos orgánicos de alta calidad. Resulta una actividad generadora de círculos virtuosos de eliminación de contaminación y de producción de recursos agrícolas y ganaderos. También puede generar electricidad, quemando el biogás.

 

19- POTENCIACION DE LOS BANCOS DE TIERRA.

 

Esta es una nueva estrategia de desarrollo de la economía y el empleo agrícola locales. Frente a la crisis generacional de la producción familiar y a las grandes plantaciones, ofrece nuevas oportunidades de explotación y trabajo asociado, todo lo cual, junto al desarrollo de nuevas estrategias en la plantación, el cultivo, la industrialización y el comercio, crearán nuevos modos de generar valor añadido y rentabilidad a las producciones.

 

20- CREACION DE UN PARQUE TEMATICO INTEGRAL PARA LA VEGA Y SUS ALREDEDORES.

 

A partir de la figura de Paisaje Cultural de la Vega de Gáldar y basado en la evolución histórica y en la agricultura, se concertarán el patrimonio, la cultura y la investigación. Este será un potente foco atractor turístico y un buen complemento de la economía local. Dará cabida, así mismo, a las zonas de esparcimiento y ocio que el municipio necesita en la zona del barranco, recuperando el espacio preciso para ubicar las infraestructuras básicas necesarias. 5

 

21- EL DESARROLLO LA ECONOMÍA ECOLÓGICA.

 

Este enfoque económico, centrado en la sostenibilidad, es un motor complementario de prosperidad a partir de nuestros recursos y potencialidades locales. Es una apuesta solvente tanto para el sector energético, como para el agrícola y ganadero, el industrial y el de los servicios. Las energías renovables, la reutilización de los residuos, los circuitos de eficiencia y ahorro y el desarrollo local, son los ámbitos principales de su aplicación.

 

22- CREACIÓN DE UN PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL PARA LAS MEDIANIAS DEL MUNICIPIO.

 

Tendrá como misión prioritaria el desarrollo integral de las zonas medias y altas del municipio. Los aspectos ecológicos, los agrícolas, ganaderos e industriales, los turísticos, el disfrute paisajístico, el senderismo y los usos de esparcimiento se armonizarán en un diseño sostenible.

 

23- PLANES DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS.

 

Anualmente se establecerá el censo de viviendas necesarias a cubrir, según el crecimiento natural del municipio. Con este censo elaborado por los servicios sociales, según baremación de cada familia, se tratará de buscar los medios para ir paliando las carencias estructurales existentes, tanto de vivienda nueva como de remoce y alquiler de viviendas vacías. Las actividades de interés social serán subvencionadas a través de convenios.

 

24- EL CASCO URBANO COMO ÁREA COMERCIAL A CIELO ABIERTO.

 

La pujanza comercial de la capital del Norte pasa por seguir desarrollando, potenciando y mejorando un concepto integrado de servicios “a cielo abierto” en sus actividades económicas. Adaptarse a las nuevas necesidades y prever las tendencias de futuro serán las claves del progreso mercantil galdense. Iniciativas como la oferta mancomunada de traslado de la paquetería al área de aparcamiento de vehículos, a la estación de transporte de viajeros y al domicilio facilitarán ese desarrollo.

 

B. LA REGENERACIÓN DEMOCRÁTICA Y EN EFICIENCIA DEL AYUNTAMIENTO.

 

1 POLÍTICA DE AUSTERIDAD EN LOS SALARIOS DE LOS CARGOS POLÍTICOS Y EN LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL DIRECTIVO Y DE CONFIANZA.

 

Los ingresos del equipo de gobierno municipal con dedicación exclusiva se ajustarán a los del personal del grupo “A” de la Administración. Los complementos, dietas y demás extras serán sometidos a riguroso control de justificación y de austeridad en el gasto. Las contrataciones estarán plenamente justificadas en cuanto a su necesidad y supeditadas al mérito profesional para acceder el empleo.

 

2 PARA LA CONTRATACIÓN DEL PERSONAL LABORAL, SE VELARÁ POR ESTRICTO CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVA LEGAL.

 

Atendiendo para ello, en cada una de sus modalidades, a los principios de publicidad, igualdad, mérito y capacidad. Será supervisada por la junta de personal o el comité de empresa, en cada caso. 6

 

3 REALIZACION DE UNA AUDITORIA EXAUSTIVA POR ÓRGANO EXTERNO.

 

Esta actuación resulta imprescindible para que se clarifique, por fin, la situación exacta del estado financiero y legal del ayuntamiento. Se dará cumplida información de sus resultados a la ciudadanía.

 

4 CREACIÓN DE LAS MESAS DE EFICIENCIA EN CADA ÁREA DE GESTIÓN MUNICIPAL.

 

A través de estos nuevos ámbitos de participación interna, el personal del Ayuntamiento -sin distinciones jerárquicas- pondrá en común, periódicamente, propuestas e iniciativas de mejoramiento administrativo, las cuales serán tenidas en cuenta por los representantes políticos de la institución.

 

5 IMPLANTACIÓN DE LA DEFENSA DE LOS VALORES DEMOCRÁTICOS Y SU PROFUNDIZACIÓN COMO LA GUÍA POLÍTICA DEL AYUNTAMIENTO.

 

Así mismo, la transparencia y el cumplimiento objetivo del interés general, lo serán de la actividad administrativa. Sin excepciones, estos serán los ejes fundamentales del gobierno de la institución municipal y de sus acciones ante la ciudadanía.

 

C. EL ASEGURAMIENTO DE UN FUTURO PRÓSPERO Y SOSTENIBLE.

 

1 PUESTA EN MARCHA DEL PLAN ESTRATEGICO DEL MUNICIPIO, CONSENSUADO CON LA CIUDADANÍA.

 

Contando con una planificación a medio y largo plazo, el plan definirá prioritariamente el modelo de vida que queremos para el futuro. Teniendo en cuenta una ordenación escalonada, se creará un modelo de desarrollo urbano, agrícola, industrial y comercial, ecológicamente sostenible y económicamente solvente, teniendo en cuenta “la cultura y el patrimonio como ejes vertebradores de las economías locales”, acuerdo transversal consolidado por los integrantes de participación ciudadana y aprobado por el consistorio.

Se ubicarán a través de él, de forma coherente y legal, las infraestructuras que el municipio demanda: el nuevo instituto, los aparcamientos en el casco, las zonas de ocio, los parques, el centro comercial, las nuevas viviendas, etc...

Este documento, técnicamente, estará realizado por un equipo multidisciplinar dirigido por expertos de reconocida capacidad y compromiso con la sostenibilidad, la economía creativa y el patrimonio histórico, como son el ingeniero D. Roque Calero, el economista D. Jordi Pardo y el arqueólogo D. Jorge Onrrubia Pintado.

 

2 INICIO DEL PLAN INTEGRAL DE RECUPERACION DE LA COSTA.

 

Con planes concretos de mejora de los hábitats y los entornos costeros, propiciando un frente marítimo digno para poder disponer el litoral galdense con una estética adecuada y una ordenación funcional.

 

3 CREACIÓN DE LA COMISION DE CUSTODIA DEL TERRITORIO.

 

Este organismo que promueve el ministerio de medioambiente y la fundación bio-diversidad, resultará idóneo para la mejor salvaguarda de nuestros espacios. 7

 

4 EJECUCIÓN DE PLANES DE MEJORAS AMBIENTALES Y PAISAJÍSTICAS DE LOS PAISAJES URBANOS, DE COSTA, DE MEDIANIAS Y DE ZONAS ALTAS DEL MUNICIPIO.

 

Se llevaran a cabo estas acciones a partir del cumplimiento escrupuloso de las normativas legales insulares, regionales, nacionales e internacionales vigentes y aplicando los tratamientos estéticos y ambientales adecuados para cada zona.

 

5 ESTUDIO DE LAS ESTRATEGIAS MÁS ADECUADAS DE DESALACIÓN DE AGUAS Y DE SU DEPURACIÓN Y DE RECOGIDA Y PROCESAMIENTO DE MATERIALES Y RESÍDUOS URBANOS E INDUSTRIALES.

 

Con planes específicos para que las diferentes áreas afectadas por estas actividades y las soluciones de sus problemáticas sean generadoras de sostenibilidad y de empleo local.

-DESARROLLO TURÍSTICO:

 

6 MEJORAS DE TODOS LOS BARRIOS PARA QUE FORMEN PARTE DE UN GRAN PROYECTO MUSEÍSTICO DEL MUNICIPIO.

 

Este proyecto se realizará ofertando las características propias y adecuadas a cada uno de los barrios, con el fin de que puedan ser lugares atrayentes de conocimiento para los visitantes, basándose, fundamentalmente, en sus características urbanísticas, paisajísticas y culturales. Cada barrio conformará una unidad visitable y diferenciada dentro de un conjunto final que será toda una ciudad museo.

 

7 CREACION DEL CENTRO INTERNACIONAL DE LAS ARTES Y LA CULTURA.

 

Dentro de las actuales líneas del desarrollo humanístico la creación es un instrumento imprescindible que se aplica a cualquier faceta de la vida. Potenciar la creatividad es potenciar la vida, generar nuevas alternativas tanto artísticas como de investigación que nos posibilitará amplios campos de trabajo basados en el desarrollo humano y en todas las facetas inherentes a él.

 

8 PUESTA EN VALOR LAS MEJORES CARACTERÍSTICAS COSTERAS Y DE LOS DISTINTOS TIPOS DE OLEAJES DE LA ZONA.

 

Entre otras, la puesta en uso la playa de Bocabarranco, haciéndola apta para el baño. Se promoverá su adaptación, de forma sostenible, a la práctica de deportes náuticos. Se potenciarán proyectos como Creando Vida de la Asociación Gorgonia o Museo de esculturas bajo el agua.

 

9 CREACIÓN DE UNA ZONA DE ACAMPADA ECOLÓGICA Y NATURISTA.

 

La vertiente más naturalista del disfrute familiar de estancias en plena naturaleza será desarrollada a través de una instalación de acampada con criterios ecológicos y de sostenibilidad en sus instalaciones.

 

10 CREACIÓN DE RUTAS TURÍSTICAS POTENCIANDO LOS RECURSOS QUE POSEE EL MUNICIPIO.

 

Se crearán miradores y merenderos -allí donde sea apropiado- para el esparcimiento ciudadano. Se hará un estudio de las zonas del municipio aptas para la práctica de deportes como el senderismo a pié y en bici, el parapente, el montañismo y la escalada, etc. 8

 

11 CREACIÓN DE LA VIA PEATONAL MUNICIPAL QUE UNA LA ZONA DEL PARQUE TEMATICO DEL BARRANCO CON LA PLAYA DEL AGUJERO, LA RUTA ARQUEOLÓGICA Y LA COSTA.

 

Esta vía peatonal y de bici, el agujero con el barranco, haciéndolas transitables para el peatón y el ciclista, uniendo los dos núcleos para el disfrute ciudadano, recuperando el barranco como espacio público.

 

12 PUESTA EN MARCHA DEL PROYECTO DE DECLARACION DE GALDAR COMO PATRIMONIO MUNDIAL.

 

Esta es una apuesta decidida por dotar a la ciudad de Gáldar con un proyecto unificador y de futuro, basado en sus riquezas patrimoniales, paisajísticas, agrícolas y económicas, cuidando para ello sus señas de identidad y dándole salida hacia el futuro, potenciando sus peculiaridades específicas. Contar con un marco estratégico de esta naturaleza nos conformará unas líneas básicas de actuación que redundarán en el beneficio de todos, propiciando el turismo y el ocio, un marco importante donde mirarnos y donde generar riquezas, frente a los que sólo ven problemas.

 

13 APUESTA DECIDIDA PARA POTENCIAR EL MUSEO ANTONIO PADRÓN Y SU DEFINITIVA AMPLIACIÓN, AMPLIANDO SUS ACTIVIDADES.

 

Las múltiples promesas incumplidas por las diferentes Administraciones han hecho inviable darle solución adecuada a este espacio que viene desarrollando una interesante labor en condiciones muy precarias. La apuesta decidida en su ampliación, recuperando la vivienda de la familia para adscribirla a las actividades de dicho museo, ya no puede esperar más tiempo, por lo cual entendemos que es una de las acciones necesarias y urgentes.

 

14 BÚSQUEDA DE SOLUCIONES A LA PARÁLISIS ESTRUCTURAL DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL PARQUE ARQUEOLÓGICO CUEVA PINTADA.

 

La parálisis en la gestión de dicho espacio ha generado el desencanto de la población que esperábamos más dinamismo y mas implicación de este espacio cultural con el municipio. Para desbloquear esta situación se formará un órgano mixto Cabildo Ayuntamiento que dotará a este recinto de la gestión necesaria para que pueda desarrollar la labor que en su día concibió su creador, Celso Martin de Guzmán.

 

D. LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y LA TRASPARENCIA ADMINISTRATIVA.

 

1 POTENCIACIÓN EFECTIVA DE LA PARTICIPACION CIUDADANA.

 

En el seguimiento de la política municipal, el control de la calidad de vida en los barrios y de la sostenibilidad general del municipio. Se arbitrarán canales de información y de atención para que esta participación esté documentada y sea tenida en cuenta.

 

2 PUESTA EN MARCHA DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO.

 

Este es el medio más democrático para elaborar, decidir y aplicar el presupuesto municipal, el instrumento político-económico principal de la institución local. Con esta herramienta de participación ciudadana, cada vecino puede implicarse en la gestión de su municipio. 9

 

3 CREACIÓN DE LA FIGURA DEL DEFENSOR DE LA CIUDADANÍA.

 

Este será un organismo municipal con funciones de indagación en asuntos de interés general para la colectividad, de orientación para asuntos particulares y, en todo caso, con la facultad de hacer propuestas a la institución local en materia de atención, respuesta y transparencia ante la ciudadanía.

 

4 EL FORO DE GÁLDAR.

 

La participación ciudadana a cualquier nivel será recogida y potenciada preferentemente en el Foro de Gáldar, parlamento ciudadano donde todos los asuntos de interés general local, comarcal, insular, autonómico, estatal, internacional y global tendrán su cabida y su atención. El ninguneo, la ocultación, la irresponsabilidad institucional pasarán al pasado, cuando esta caja de resonancia de la ciudadanía, empiece a hacer escuchar su voz.

LOS VERDES DE GÁLDAR CREEMOS EN LA FUERZA DE LAS RAZONES. 

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